導語：在職場中20年，一直有個感悟，做事難，做人更難，想做個好人更是難上加難。無論自己如何做，都會有人對自己不滿意。但是毛主席說過，鬥爭就是把自己人搞的多多的，把敵人搞的少少的。那麼，如何落到具體實踐呢？其實這還是如何維護好人際關係的問題。不過，在職場中，你只要多做這3件小事，不但你的人際關係會越來越好，而且甚至加薪也將越來越快。
1.請別人幫忙
很多人覺得，在職場中，自己的事情盡量自己做。某種程度上，這樣的說法也對。但是，要我來說，有的時候工作多找別人幫忙，其實是一種很有智慧和好處的工作方法。好處有5點：
首先，人際關係是折騰出來的，我們多請別人幫忙，交往、溝通的多了，大家的關係自然就更進一步。所以，不要覺得多找別人幫忙是給別人添麻煩。
其次，找別人幫忙多了，自然自己就欠別人的人情，到時候請客、送禮之類的自然就有了藉口。不然平時接觸不多的、沒有人情往來的同事，突然請對方吃飯、送對方禮品，別人會很抗拒和納悶，以為我們別有所圖。
再次，找別人幫忙多了，其實是一種示弱的手段，讓別人放下自己對自己的戒心。
再者，請別人幫忙，多半是找行家和懂行的人，所以做的事情質量有保證，能夠成為自己業績的助力。
最後，找別人幫忙多了，自己的時間能夠做其他有價值的事情，創造更多的利益和價值，業績自然能突出。
請別人幫忙，並不是單純的做一件事，其實背後還是有很多其他的謀劃，只是很多人未曾察覺而已。
不過人情欠多了也是一個麻煩事，畢竟欠了就要還，但是怎麼還，卻非常有講究。大家可以嘗試以下這個方法。
2.互通信息
說實話，現在大家生活條件都不錯了。但是職場中還人情的方式卻停留在很古老的，送禮、請客吃飯的基礎上。其實大家現在都不差那頓飯，甚至覺得飯局太多是一種麻煩。所以在職場中，回饋人情最有用的方式，就是互通信息，告訴對方一些他不知道的、獨家的消息。不但自己還了人情，而且對方也會感謝你告訴了他這個事情。
這才是有用而且是雙贏的人情回饋，關鍵是自己還不用出真金白銀。在我以前的公司，公司中午午餐的時候，我就經常和幾個關係好的同事坐一起，相互聊天之間就能知道公司不少事情，甚至某件事情背後的內幕都能知道。信息知道的越多，越能讓自己做出更好的決策。做對了決策自然就能做對事情，業績什麼的自然就來了。
當然並不是讓自己做一個嘴上沒門的人，有些事情能說、不能說，能對誰說，不能對誰說還是要掂量掂量的。
那麼如何掂量，其實還是要準尋下面這個潛規則。
3.禮尚往來
說道禮尚往來，很多人覺得是人情、紅白事、請客吃飯之間的禮尚往來，那不過是表面的。
我從一本書上看，在上個世紀全世界舉辦了一個比賽，就是讓參賽者設計一個程序，來模擬人際關係的處理，然後把這些程序放到一起競爭，看哪個程序會最終勝出。最後勝出的程序，它的運行模式用中國的古話來說就是以牙還牙、以禮還禮。怎麼解釋呢？就是我先對別人好，然後看對方的回饋，如果對方回饋是善意，我繼續報之以善意。如果對方回饋是惡意，自己同樣在下一局開始就回報惡意。總而言之，就是看上個回合對方回饋是什麼，以後我就回饋什麼。
這個事件中的這個策略也被我運用在了生活和職場中。畢竟總不能讓自己熱臉貼了冷屁股。舉個簡單的例子，如果我經常請一個同事吃飯，但是對方都不知道回請，哪怕一次都不請，我後面都不會再請他吃飯了。倒不是自己硬要對方回請，而是對方實在不懂事。
而別人幫忙了我們，則一定要回報對方，讓對方知道，自己的投入和付出時候相應的回報。
在職場中，我們可以對某些同事報以善意，主動提供價值，但是不是無條件、無限的。
在對方不加以回報或者反饋的前提下，那麼我們就沒繼續投入的必要了。
因為這樣的人對自己而言就是吃白食的，壓根不懂利益的平等和互換，純粹的吸取我們提供的價值。而所謂禮尚往來，不光是對於別人的善意我們要理解回饋，同樣我們的善意也要遵循禮尚往來，不隨意釋放。否則就是爛好人。
其實這三條建議是一個聯繫的整體，用多請人幫忙來作為切入點構建人間關係，
再用信息或者利益輸出來維持維持關係，打造利益互換體系，準尋禮尚往來的原則來加固關係。
最後自己的人際關係自然會越來越好，也將聯繫到越來越多的牛人。
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