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判斷你的領導是不是真心的想培養你，實際上很簡單，只看下面這六點，否則不是赤裸裸的對你進行利用，你就要想好對策了哦。

【1】一要清楚領導具備不具備培養你的水平——領導再想把你培養成才，如果沒有那個水平，他自己的位子都難保的情況下，如何培養你呢？這一點通過很簡單的判斷就能知道哦。

【2】是不是經驗給你私下的指導——如果領導真心實意的想提拔你，一定會對你進行很多私下的指導與幫助，把你面臨的主要問題給你指出來，也就是我們經常說的劃重點，這對於你來講非常重要，有些事就是一層窗戶紙的一，領導給你捅破了，省得你走很多的冤枉路哦。

【3】對你是不是有很多政策上的傾斜——領導培養人的時候，一定懂得代價的道理，不付出代價肯定培養不了來人啊，所以，領導會在政策上給你很多的傾斜，比如考核制度的設計上，對你進行個性化的定制等等。

【4】給不給你表現和歷練的機會——領導培養並提拔一個人一定會是一個循序漸進的過程，在這個過程當中，領導會讓你出席一些重要的場合，參加一些重要的會議，並給老闆推薦你，也就是在提拔你之前先給你造勢，這個勢造起來的時候，也就是你很快就要獲得提拔的時候。如果領導口口聲聲的說要重點培養，有機會的時候會提拔你，但是在很多的場合壓根就不讓你參加，你說他是真心的還是假意的呢?

【5】對你進行不進行職業方面的規劃——如果領導真心實意的想把你培養成他手下的人才，一定會給你進行職業方面進行詳細的規劃的，讓你按照規劃的路徑一步步的實現領導給你制定的目標。

【6】讓你進行多崗位的適應——可以這麼說吧，只有你接觸了不同的崗位，對各個崗位才能更深刻的理解，這個理解對你的綜合能力提升有很大的促進作用，而且是你晉升必不可少的過程，所以，這一點也很關鍵哦。