萬事開頭難，創業成敗的關鍵在於創業的第一年。
創業第一年的開局如何，將決定創業的最終結局，決定創業的生死存亡。
很多創業失敗的例子，主要原因在於創業第一年各方面工作做得不到位，
或是方向不明，走了彎路，或是不善管理，創業經營步履維難。。。
如何突破創業初期瓶頸？
以下為初創業者提供的創業初期策略和技巧，希望能幫助初期創業者。
創業初期靠什麼吸引人才？
在引進人才時，當你還不具有相當的經濟實力時，只能藉助其他優勢來吸引他們，
例如，領導的個人魅力、良好的價值回報預期、為人才提供一個能發揮自己能力的舞台、
一個良好的人際關係環境、開發能看到前途的適應市場競爭的產品項目等等。
創業初期需要什麼樣的人才？
創業第一年，創業者的時間和資金都非常寶貴，找來的員工確保都能派上用場，
因此需要招聘以下特徵的人才，
1.敢於提出創見的人才，2.頑強競爭的人才，3 .靈活創新的人才，4.越戰越勇的人才。
如何選擇招聘渠道？
現在市場上的招聘渠道很多，企業可以根據自身的經濟實力選擇合適的渠道，
一般來說，網上招聘和校園招聘費用相對低廉，前者俱有覆蓋面廣、時間週期長、聯繫快捷方便等優點。
後者有助於幫助企業通過校園宣講會的方式迅速擴大知名度。
識別人才的方法有哪些?
黃春：必須掌握正確的方法，才能真正發現人才。
識別人才一般有以下幾種方法：
（一）面談法。即面對面的交談，是領導識別和發現人才常用的一種簡便且有效的方法。
（二）筆試法。即通過考卷來測試其知識水平和專業能力。
（三）專家推薦法。識別從事某一專業工作的人才，可以邀請該方面的專家和同行來推薦和評議。
如何培養人才？
在培養人才方面，除了經常性的培訓、對外交流以外，
最重要的是給他們創造一個充分發揮自己才能的場地，
每一個崗位明確相應責任，賦予必要權利，如人事權、獎金分配權。
有十分的能力壓十二分的擔子，管理者要有風險意識，敢於承擔後果。
創業者如何激勵員工？
領導者對員工進行激勵，是指通過影響員工個人需求的實現來提高他們的工作積極性，引導他們在企業經營中的行為。
對員工的激勵，有以下幾種形式：
（一）工作激勵。即分配恰當的工作來激發員工的工作熱情；
（二）成果激勵。即正確評價員工的工作成果，以此為標准給員工合理的報酬，激發員工的工作積極性；
（三）非物質激勵。包括職位的遷升、權利的擴大、地位的提高，這些使員工在精神上產生滿足感，
同時也包括如進修、學習等提高其自身素質和生存能力的培訓。
怎樣把握員工的共性？
（一）員工需要受到尊重。因為文化的差異，這種需求的表現形式各地多少會不一樣，但所有人都需要受到尊重。
（二）在企業中，每個人都在尋求公平的機制和公平的待遇。
（三）所有員工對成就都有被認同感。
怎樣激發員工的責任感？
促使員工對工作產生責任感的最好方式是什麼？
是幫助他們理解和賞識他們自己在組織的宏偉藍圖中所扮演的角色和起到的作用。
下面是激發員工責任感的幾種方法。
（一）讓員工理解工作的意義；
（二）鼓勵員工對自己充滿信心；
（三）強調員工應負的責任；
（四）制定戰略規劃激勵員工。
員工為什麼會流失？
導致員工高流失率有許多原因，例如企業的凝聚力不強、職工的滿意度不高、職工對企業不信任、
認同度不高、來自工作中的壓力過大、工作環境不好等都可能導致員工的離職.
怎樣才能留住人才？
如今，員工的流動日益頻繁，特別是優秀的人才，時刻面臨著更好的機會或待遇。
對於一個處於創業時期的企業來說，怎樣才能讓人才在自己的公司安下心來，為企業創造價值呢？
首先必須加強與員工的交流，其次應該提供理想的薪資待遇，設立高期望值，
對於剛剛起步的企業來說，資金一般比較緊張，
但是無論如何，也不能在員工的薪資待遇上打節省資金的算盤。
還有就是，盡量為員工提供保險或基金保障。因為，人們往往在感受到被重視和尊重的時候才會感到自信。
可以還有就是為員工提供不斷提升自己的環境和平台，可以留住很多求上進的人才。
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