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具備這三個要素的領導者,才能讓下屬心甘情願做事,趕緊記下來

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什麼才叫好的領導者,這是個見仁見智的問題,不同的人心裡有不同的答案。有的人覺得領導待人寬厚有涵養就是好的領導者,有人認為領導敢於為員工謀取福利,站在員工的立場考慮問題,這才是合格的領導。也有部分人認為優秀的領導必須懂的職場厚黑學,能夠充分利用員工的性格特點,發揮每個人的最大作用。這些說法都很有道理,也都有個共同的前提,那就是能夠駕馭員工。一個優秀的領導者,肯定能讓下屬心甘情願的為他做事,至於他的處事手段和方式並不重要。那些能讓員工心悅誠服的領導者,通常都具備下面三個特徵,有想法的年輕人趕緊記下來!

具備這三個要素的領導者,才能讓下屬心甘情願做事,趕緊記下來

*****一、較大的格局*****

都說格局決定命運,那麼什麼才叫格局呢?說白了就是人生的境界。有的人只盯著眼前雞毛蒜皮的利益,為了一點蠅頭小利各種算計,這樣的人只能算作精明人,也就是在生活中不會吃虧,但也沒有多大發展的人。這類人只能當最基層的管理者。還有的人眼光看的比較遠,有著堅定的目標,一切都為了實現目標而努力。這類人往往有著較強的洞察力,能夠看穿事物的本質,工作上有較強的能力,屬於人們常說的聰明人。這類人能夠做中層的管理者,在多數人的眼裡算是成功人士。真正有大格局的領導者,他們有著宏觀的思想佈局,能夠根據過去的歷史規律,結合現在的市場行情,琢磨出未來的投資方案。這種人有著超強的遠見,能夠提前規劃好未來的藍圖,他們有能力左右公司的未來發展,自然會成為核心的領導者。

具備這三個要素的領導者,才能讓下屬心甘情願做事,趕緊記下來

*****二、平衡各方勢力*****

領導者必備的素質就是平衡能力,越是平衡術玩得好的人,越是能坐穩管理者的位置。過去的皇帝為了製衡宦官,就會拉攏外戚,為了製衡士大夫,就會培植東廠錦衣衛。他們維持著下屬勢力的天平,達到箝制和利用的目的。一個合格的領導者,必須要懂的平衡下屬間的勢力,不能讓任何人威脅到自身的權威。反觀那些不入流的管理者,他們不敢得罪職場的老油條,只敢對老實人頤指氣使。最後老實人忍無可忍反目成仇,老油條又不肯聽從安排,工作就沒辦法繼續了。這是最低級的管理方法,比殺雞取卵還要愚蠢。聰明人的做法是拉攏老實人,讓他心甘情願的為你做事。同時還要打擊那些老油條,讓他們不敢囂張。雙方的勢力達到了平衡,工作就能有條不紊的開展。

具備這三個要素的領導者,才能讓下屬心甘情願做事,趕緊記下來

******三、強大的心理素質*****

不要以為渺小的就沒有力量,不要以為卑微的就沒有尊嚴。強者與弱者唯一的差距,只在內心是否強大。一個優秀的領導者,或許他沒有偉岸的身材,沒有值得炫耀的起點,但他一定有強大的心理素質。職場上充滿了勾心鬥角,到處都佈滿了陷阱,稍微不注意都會栽跟頭。要是沒有強大的心理承受能力,很快就會被挫折打敗。有好多人先天條件非常的出色,擁有較高的起點,但由於心理不夠強大,最終限制了職業的天花板。而有的人沒有好的起點,只能一步步往上爬,吃了無數的虧,戰勝了無數的困難,這樣的人才是真正的強者。舉個經典的例子,明朝開國皇帝朱元璋是乞丐出生,只讀過幾個月的私塾,但他的心理能力很強大,不畏懼任何的困難。那些學識五車的文人隱士,即便能力比朱元璋出色,也只能當他的下屬。

有較大的格局,懂的平衡各方的勢力,還有強大的心思素質,這就是好的領導者!

 

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