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很多老闆都為企業管理中的漏洞而發愁，整個企業管理漏洞像一個魚鱗塑料袋裝滿了水一樣，“渾身上下”堵漏。為堵堵漏，有的老闆用自己的人去管關鍵崗位，有的老闆事必躬親，親力親為，忙的不亦樂乎。人管人，累死人，要把這些漏洞堵了，就需要研究自己的實際情況,設置必要的管理崗位，建立完整和全方位的管理制度。小編總結自己多年的管理經驗，總結一下經驗分享給大家。

一、設置完善的管理崗位。根據自己企業的實際情況設置管理崗位，制定出一套切實可行崗位責任制度，責任到人。

制度必須是一個完整的封閉鏈，從原材料採購，到產品數量和質量的驗收，使用過程中的各環節檢驗監督，項目規定的質量標準、合格率，使用中的能量消耗等，從採購到製造成成品出廠,組成一個完整的封組織監督機構，一點缺口都不留。

二、人人都當監督員。在製度的實施過程中，加強跟踪管理，相互制約監督，防止制度執行中的遺漏和不執行，堅決杜絕盲區。

制度不僅要貼在牆上，還要落實到執行過程的每一個環節，每一個細節。發現問題及時修改，堵死漏洞。整個過程達到一個運轉有序，監管有力，迅速及時的高效狀態。

三、全方位堵死漏洞。對過程每一個細節實施監督，及時開會溝通，隨時通報發現的問題及需要注意的事項。

對工作過程發現的問題，隨時小結開會，拿出處理措施，跟進、消除掉。做好分析、跟進和後續工作，對後續發現的採購、數量、質量等問題及時反饋，“補漏趁天晴”，防患於未然。

四、及時進行製度的落實和兌現。注意制度的分解和項目總結，實施全過程“監控”，徹底堵死原漏洞和次生漏洞，都不得存在有任何失控和盲區。

根據制度規定進行分解到位，落實到人，項目結束，立即兌現獎懲措施，及時總結，為下一步工作的開展奠定一個好的基礎。

整個封閉環節，沒有一個缺口，沒有一點漏洞，整個封閉鏈上的人，都被約束，被監督，又去監督別人，整個生產經營環節都處在可控的範圍內，漏洞都徹底被堵死了，你的辛苦，就等著數票子了。