一個公司，有一定量的人才流動是正常且需要的，但特別大的異常流動，作為管理者一定需要好好反思下。正好人力資源中有個專業名詞叫“員工的離職徵兆”，當出現以下表現時，說明員工可能有離職的傾向。
一、員工對工作出現持續的懈怠
當一個員工某段時間突然對工作出現懈怠，尤其和平時的工作狀態相比明顯異常時，你需要關注了。
這位員工是否家中出了狀況？還是情感上遇到了挫折？等等。
如旁敲側擊不明情況的，很有可能是該員工有了離職的傾向。
從心理學的角度，人們認為某件事情與自己即將脫離關係時，會出現滿不在乎、責任鬆懈等現象。
這也好理解，畢竟都已經打算離開這個公司了，為啥還要如此拼命呢？
至於為什麼員工還沒提出來，最大可能是沒有落實好新工作吧。
二、員工經常拿著手機悄悄打電話
公司裡，你有沒有遇到過一些同事，正和你一起開著會，接了一個電話就神神秘秘跑出去說話，好一會才回來，神情也有些不自然。甚至類似的情況發生好多次。
那麼，很可能這個員工已經在聯繫新工作了，例如有獵頭找他介紹工作或投遞簡歷的公司HR給他打電話通知面試等。
最好的印證方法，就是隔天這個員工立馬要來請假了，當然請假理由會很普通，看病、家中處理事情等等。
三、員工在公司裡打聽工資
有些員工此前都不怎麼喜歡八卦工資，突然最近開始到處打聽收入的問題，並且打聽的還不僅僅是自己公司裡頭的情況，也包括外部競爭對手啊等等。
這也是個離職的信號，因為員工離職要換新工作，他必然需要預計自己的身價能達到多少，外部的行情如何等等。
除了向身邊的同事打聽，員工還會自己悄悄地上網查詢薪酬行情。
例如我曾經在某部門辦事路過他們員工電腦附近時，看到有位女同事在查詢一些職位的收入信息，我想她也不是HR，理論上不需要關心外部的工資水平，最大的可能就是她自己準備離職了。
一個月之後，果然這位女同事遞交了辭職申請。
四、無論有什麼表現，公司更應關注人才“選用育留”的機制
以上只是列舉了幾種常見的員工離職前的表現，但我覺得即便你了解了所有的可能性，員工要離職，你又能怎麼辦呢？
所以關鍵還是企業自身要建設好人才的“選、用、育、留”機制。
人力資源圈子裡常說的四個“留人”，即制度留人、薪資留人、情感留人、文化留人。
有好的人才生存的土壤，即便有人走，外面還有更多優秀的人希望進來，所以你還擔心什麼呢？
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