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要想淘汰不聽話的員工,可以用這三種方法,既不惹麻煩也不傷和氣

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一個團隊的和諧團結,隨著工作階段的不同,對團隊不足的地方就要做出調整,給團隊注入新的人員,才能保證團隊的活力,同時又要清除那些不合適的老員工,說的好聽點就是合理淘汰,實際上就是辭退那些做不出業績的人;淘汰一個不合適的下屬雖然簡單,但是流程卻非常的麻煩,一旦方法用不好不僅會傷了老人的心,還會讓新人擔心,給整個團隊帶來不必要的麻煩;作為領導只有掌握一些技巧,在清楚不合適的下屬時才能避免麻煩;下面小編就來為大家分享,淘汰下屬的三個方法技巧,來幫助大家不再擔心傷和氣,想要學習的朋友們,趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、找獵頭挖走不合適的下屬

有些下屬在公司工作的時間長了之後,就算是沒有了以前的干勁,領導也不會直接進行辭退,畢竟在以前為公司創造過業績,在新人面前更不能做這種卸磨殺驢的做法,否則老人會上心,新人也會擔心有一天自己也受到這樣的待遇;作為領導,要想清理這種老人,可以選擇與獵頭合作,找外面的獵頭來挖走那些不再努力的下屬,一般大家面對高薪被挖都會心動,說不定幾天就會主動提交辭職報告;不管是誰進入到新公司中,在短期內都會工作很認真,說不定還能幫助對方達到更高的高度,就算這位下屬不能適應新公司的工作要求,被辭退後也不會找你的麻煩;在現實的職場中,這種方法也是廣大領導比較喜歡用的;所以說,大家在辭退不再努力的老人時,可以嘗試下這個方法。
 

二、幫助下屬離職創業

要想淘汰不聽話的員工,可以用這三種方法,既不惹麻煩也不傷和氣

在現實的職場中,有能力的下屬都會功高震主,或者在同事身邊已經有足夠的影響力與領導形成勢力,這種下屬在職場中是最讓領導忌憚的,面對這種功高震主的下屬,大部分領導都會利用主動打壓的方法,但是給自己帶來的麻煩也不少,既然這種下屬能夠對自己形成威懾,說明他們的能力也絕對不會差,一旦過度打壓這些人,只會被報復的更加激烈;作為一個聰明的領導,可以選擇一種不對抗、不用鬥爭的方法來決絕,面對這種有能力的下屬,可以鼓勵他們去創業,說一些認可他們能力的事情;這種下屬創業成功後,就是雙贏的結果,能給自己帶來一位有實力的盟主,就算創業失敗,也不會怪責自己;所以說,面對這種能力強,功高震主的下屬,可以鼓勵他們去創業。
 

三、直接與下屬進行談錢要想淘汰不聽話的員工,可以用這三種方法,既不惹麻煩也不傷和氣

大部分下屬辭職時,之所以和公司撕破臉,大部分都是工資不到位造成的,說的簡單點就是因為錢;有不少的老闆即不想給員工漲工資,又想讓下屬努力做事,就會用一些套路讓那些不聽話的下屬離職,目的就是想少給錢,或者不給剩餘的工資;這種老闆有時間去想一些套路,倒不如將時間花在公司發展上,畢竟創造效益才是最重要的;既然有下屬不聽話、不願意工作、又想漲工資,對於這種下屬最好的方法,就是直接談錢讓其走人就行了,不用想一些沒用的套路,說不定你的套路太會引來對方的報復,倒不如好聚好散。所以說,作為領導要想趕人走,最好是直接談錢好聚好散。

 

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