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上司寧願用小人,也不願用君子(很諷刺但確實有道理)

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導讀:之前在用人的時候,總認為此人只要聽話,能為公司創造價值即可,結果隨著閱歷的增加,很多人上司的用人手段,完全顛覆了我之前的各種想像,最讓我搞不明白的很多上司喜歡用小人而不願用君子,直到今天我才徹底大明白。

 【1】小人心狠、敢於出手在日常的團隊管理中,對於一些在團隊中不服從管教的人,領導用一些所謂的製度或者紀律往往達不到領導想要的效果,而小人一旦出手,總能很快扭轉整個局面,哪怕是引起了團隊中許多人的不滿,上司充其量最後再進行調節,從而更好的塑造自己的威嚴,這樣就能做到一舉兩得,第一收拾了那些不聽話的小人,第二自己也又充當了好人,或許這就叫恩威並施吧!所以,在那些管理不規範的企業裡,小人更容易得到上司的青睞。

2】小人能控制小人。在一個團隊裡面,領導喜歡追求的是團隊和諧,但在一個團隊中總會有或多或少的搞破壞的小人出現,此時,領導的管理小人的時候,往往用什麼君子方法、管理制度等很難奏效,為此,往往就會想到以毒攻毒、以暴制暴的手法,而這種最好的手段就是用小人去管小人,你不是牛嗎?我給你來一招惡人自有惡人磨,如果小人都把你給踢走了,那正是上司想要的,到最後團隊中只剩下這麼一兩個小人時,上司再收拾你那還不是易如反掌。所以在那些管理不規範的企業,通常小人會成為領導提拔對象。

 【3】小人善於被領導利用。 對於職場中的小人,還有其他許多人不具備的一面,那就是非常善於接近和會哄領導開心,時間久了,此類人也就摸清了老闆的秉性,最後被領導心甘情願的使用,被使用的多了,與上司走的也近了,上司也就感到用起來更順手和離不開了。而那些自以為有能力的,不屑用討好的手段來增加自己與領導之間的感情,結果,有能力的僅僅成為了領導利用和乾活的對象。這樣一比較你就會看出,有能力的僅僅是乾活的,而小人則成領導培養和提拔的對象。

 

用人心得:這三種人在老闆眼裡只適合幹中層

導讀:民間有句俗話叫“殺豬殺屁股,各有各的殺法”,這句話主要表明了無論你用什麼方法,只要達到你想要的結果。同樣,在職場的管理過程中,老闆的用人心得也是各有千秋,但無論手段如何千變萬化,上司在挑選中層管理幹部的時候,通常如下三種人,往往在老闆眼裡是首選。

1】懂技術且樂於助人的人。這一類人在老闆的心目中是又懂技術,又善於助人的人,而善於助人的人,在進行培訓和傳幫帶的過程,更能很好的發揮他們的潛能,從而使他們把更好的知識、經驗、方法、思路、步驟、企業文化等進行有效的傳、幫、帶。並且在這個過程中,有效的把整個部門和團隊緊緊的團結在一塊,從而為公司實現戰略和年度經營目標做好有力的支撐。

2】聽話照做的人。對中層這個職務,老闆都希望如此有執行力,並且這個執行力在執行的過程中不打折扣,為此,對聽話照做的人,在提拔中層和培養中層幹部的時候,此類人往往是老闆考慮的重點對象。而對那些有能力,喜歡發揮,不怎麼聽從老闆安排的人,往往在老闆心中只會被成為利用的對象,因為此類人忘記了或不懂得中層的主要職責就是執行到位,再說直白一點就是執行力要強。

3】忠誠度高且無野心的人。對於那些在企業裡面比較穩定,經過上司反复折騰但沒有“離職”念頭的人的人,此類人在老闆的心目中也是最佳的中層管理人員首選對象,對於此類人,老闆花心思培養和提拔他們,基本不用擔心他們中途離職。反而對那些有野心的、這山望著那山高的的人,給老極的感覺就是不穩定,是不敢委以重任的人。所以,對於此類人,在企業裡面很難得到老闆的重視和培養。

上司寧願用小人也不願用君子很諷刺但確實有道理

 

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