對於我們跟隨的領導，如果不能做正確的判斷，如果不能夠確認值得你忠誠，值得你跟隨，就會浪費掉我們很多的時間和精力，也會對我們的職業發展造成很大的影響，所以這個事情必須把它搞得清清楚楚，通常情況下，按照下面四個標準去套，就可以得出結論。
【1】有沒有培養人才的動力和能力？——這個問題很嚴肅，也就是你跟隨的這個領導願不願意培養人，他願意培養人，有沒有培養人的能力，方法也很簡單，看看她過去有沒有培養出像模像樣的人才，你觀察一下你們單位裡面哪幾個人是他培養出來的，或者哪一個高管曾經跟隨過他，把這兩個事情確認完畢，你心裡面大概就有譜了。
【2】在這個單位裡的閱歷和資歷——第一條的標準完全符合，但是他在單位裡的閱歷和資歷還不能夠征服各位高管以及老闆，那麼跟隨他的人也不可能有非常好的前途，提拔你做個主管已經是很不錯了，這個也很關鍵的哦。
【3】願不願意真心的培養你——這一點是關鍵中的關鍵，如果一個領導真心實意的想培養你，願意在你身上花時間和心思，一定能夠把他的經驗很好的傳承給你，並且給你鋪好往上晉升的通道，這樣你在晉升的路上就會順暢很多，少走許許多多的彎路，可能別人走十年的路，你三年就走完了，這就是領導的價值所在。
【4】你發自內心是不是和他很對口味——這是一個前提性條件，如果你是一個個性十足的人，又不能夠委屈自己，即便是以上的條件都符合，只要發自內心裡面，你和這個領導很不對口味，可能在和領導相處過程當中，會出現很多很多的分歧和矛盾，這樣就會導致領導中途把你放棄掉，可能你的前途也不明朗。我們也不得不考慮這個因素的哦。
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