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老闆不壞,團隊難帶:老闆就應該對團隊“壞”一點!

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美國暢銷書《好女孩,上天堂;壞女孩,走四方》,這本書的主題是教女孩子跟著感覺走,做個有理想、有主見、有膽識的人。看完之後,我大受啟發,覺得這本書不僅適合女孩看,還很適合企業老闆和管理者們看,尤其是那些總喜歡做老好人的“好老闆”“好管理者”們看。

所謂的“好老闆”與好女孩一樣,只能讓自己“上天堂”,而不能帶領一個團隊、帶領一幫員工“走四方”。“好老闆”有著一副菩薩心腸,對待下屬仁慈無比,不會逼著員工進步,更不願意對員工施壓,整天扮演著“紅臉”角色,於是,員工在一片安逸祥和的氛圍中得過且過。老闆累得要死,員工閒得要命,結果企業“英年早逝”。這就是“老闆不'壞',團隊難帶,企業發展不快”的真實寫照。

老闆不壞,團隊難帶:老闆就應該對團隊“壞”一點!

巨人集團的史玉柱曾在自己的書中提到,有一次他在飛機上與馬雲談論“企業家一定要是'壞人'”,談得很投機。他們都覺得當“壞人”其實挺受用,前提是只要自己不要想著去做壞事,要努力多做點好事。史玉柱說:“我們'壞人'做企業,一樣要努力解決一個重要問題:企業利益和員工利益之間的矛盾。這不是說要給員工無休止地漲工資,這樣做會破壞公司的管理,我們應該盡可能多地向員工提供利益,做到有利益大家共享。”

事實上,企業界的“壞老闆”比比皆是,如蘋果公司的喬布斯、微軟公司的比爾·蓋茨和鮑爾默、華為集團的任正非、萬達集團的王健林、海爾集團的張瑞敏等。

老闆不壞,團隊難帶:老闆就應該對團隊“壞”一點!

華為集團的任正非說:“進了華為就是進了墳墓。”

老闆不壞,團隊難帶:老闆就應該對團隊“壞”一點!

海爾集團的張瑞敏說:“偉人首先是'惡人'。”他管理海爾,就是從當“惡人”開始的。

阿里巴巴的馬雲說:“我不承諾你發財,不承諾你升官,你在這個公司裡面有很多的磨難、委屈、不爽、呻吟,這是我的承諾……公司不是花錢請你們來學習、來享受的,是請你們來做事的。”

老闆不壞,團隊難帶:老闆就應該對團隊“壞”一點!

聯想集團的柳傳志在《對話》節目中,曾坦言自己辦企業時,拍過不少桌子,罵過不少娘。

老闆不壞,團隊難帶:老闆就應該對團隊“壞”一點!

微軟公司的比爾•蓋茨會對著沒有完成任務的員工罵粗話。

老闆不壞,團隊難帶:老闆就應該對團隊“壞”一點!

蘋果公司的喬布斯認為,“製造好產品不能靠民主,得靠有能力的暴君”。蘋果公司的員工都被他洗腦了,都開始接受“企業暴政”了。

上述所謂的“壞老闆”,並不是沒有道德和良知的胡作非為,而是指老闆敢於變革,敢於冒險,敢打敢拼,更敢闖,有更堅強的神經,有與眾不同的思維模式,敢於打破常規,不按常理出牌,所謂狹路相逢“壞”者勝。

一位優秀的管理者,即使每天工作24小時,也無法代替團隊的作用。因為如果沒有充分調動團隊的積極性,沒能激發出團隊的激情和乾勁,單靠管理者個人的力量,是不可能推動企業發展的。

對管理者而言,沒有什麼比帶好團隊更重要。如果你不會帶人,你就只能自己累到死;如果你不會帶人,企業就無法實現長遠發展。所以說,管理的根本在於帶團隊。要想帶好團隊,管理者無論是對待自己,還是對待員工,都應該“狠”一點、“壞”一點,玉不琢不成器,樹不修不成材,優秀是逼出來的,高效是拼出來的,嚴格是大愛,縱容是毀滅,只有敢做“壞”人,企業才有好命。

有句話說得好:“強者給自己找不適,弱者給自己找舒適。想要變得更強,就必須要學會強者的必備技能,那就是讓不適變得舒適。”老闆積極給員工製造不適,讓員工將不適視為一種習慣,將不適變得舒適,員工才會越來越強,企業才會越做越大。

 

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