人脈關係就等於能力，人脈關係就是一筆寶貴的財富。特別是在我們這個極其講究人情面子的國度裡，有了人脈，有了關係，更容易做成事情！有的人，看似官職不大，地位不高，財力未必豐厚，家庭也未必顯赫，但是，卻有令人驚訝的手段，所到之處，沒有解不開的難題、過不去的火焰山，左右逢源，得心應手，這是什麼原因呢？這就是因為人脈動力的作用。
“同事升遷、加薪與我無關”，很多職場人士遇到這樣的情況都是這樣的態度。或許，此刻還是鬱悶地想升職加薪的為什麼不是自己。對職場人士來說，追逐發展、晉升是每個人是職場中一個永恆的主題。到底是隨波逐流、被動發展，苦苦等待被提拔的機會，還是主動出擊，把握自我發展的主動權，製造並把握晉升的機會？職業的發展之路，晉升到底誰說了算？
趙肖勇是一家公司營銷團隊的一位主管，他與公司裡另一個營銷團隊的陳經理在能力旗鼓相當，業績也是不相上下，兩個人都視對方為“勁敵”。但是，兩個人也有區別，趙肖勇和老闆的關係一直不錯，但是和手下的業務員關係卻不好，非常緊張，而陳經理卻和他淺淺相反。
趙肖勇自認為和公司裡的老闆關係非常要好，所以他很自信，認為陳經理遲早有一天會成為他的下屬。他相信只要老闆一句話，自己就可以平步青雲，獲得提升，只要得到老闆的賞識和認同，自己的晉升是那是早晚的事。
沒過多久，公司的銷售政策發生了一些變動，這對公司裡業務員的收入造成了很大的影響。這時，老闆分配下來一項任務，要趙肖勇和陳經理給自己的業務員解釋一下政策上的變動，以便能夠配合好公司日後的工作。
但是，趙肖勇卻一直把主要心思都放在老闆身上，和下屬的關係一直沒有得到改善，這樣也導致了他手下的業務員對他也是充滿了抵觸情緒。當趙肖勇向手下公佈了公司的新政策後，他手下的業務員一致認為是趙肖勇聯合公司裡的高層合夥“忽悠”他們。結果，不到兩天，趙肖勇手下的業務員全部全部跳槽了，他的業績也因此跌人低谷。
儘管趙肖勇和老闆的關係非常要好，但是，依然沒有保住他的職場前途。老闆非但沒有保護他，還因此降了他的職，處處擠對趙肖勇，逼趙肖勇辭職。他感到苦不堪言，欲哭無淚。
最後無奈之下，趙肖勇辭職了。離開公司的那天，他曾經的勁敵陳經理邀請他一起吃飯。酒後藉著酒勁，他問陳經理：“我們都是部門經理，這做人的差距怎麼就這麼大呢？”趙肖勇一直想不通，同樣的兩個團隊為什麼他失敗了，他甚至懷疑是陳經理和高層有“特殊關係”。
陳經理卻很坦誠地說出了其中的原因。原來，在這場沒有硝煙的職場鬥爭中，陳經理之所以勝出，主要是因為他和業務員有良好的關係。面對老闆新出台的銷售政策，他說服了核心業務員支持公司的變革，然後，讓核心業務員他們去逐一說服團隊裡的其他業務員。業務員的思想工作做通後，他很快又召集大家一起制訂新的營銷策略，從而超額完成任務，使大家的收入不受太大的影響。
結果，眾人齊心協力的共同努力下，陳經理的團隊很快渡過了難關。在年底總結的時候，陳經理團隊的銷售成績居然比上年翻了一番，而且大多數業務員拿到的報酬都比往年多，陳經理逐漸因為領導有方得到上司的升職任命。
在公司裡老闆是最高決策者，在人事、提拔、加薪各個方面無疑是最有話語權的，所以在很多職場人士看來，“近水樓台先得月”，最重要的是把握和處理好與老闆的關係。但是，事實上卻完全不是這樣，只有讓老闆認為你是對公司有用之人，認可你的能力，肯定你的業績，這才是職場中立於不敗之地的最重要的學問之一。老闆作為公司之主，自然要對公司負責，他最終考核一個人是否有晉升的最關鍵因素就是這個人對公司做出的貢獻，就是這個嗯的成績。正因為這樣，經營好人際關係才能為自己創造出更多的晉昇機會，得到老闆的賞識和認同。
很多人的職場的失利並不是因為他能力不夠強，而是他不懂得經營人際關係，單純地認為只要和老闆搞好關係就可以加官晉爵，而沒有搞好自己賴以生存的下屬關係，最終孤立了自己，使自己業績上的一落千丈。從上面故事我們可以清楚地認識到，只有搞好人際關係，贏得人心才能尋求到晉升的機會。
在職場這個由多種人際關係組合的圈子裡，到底哪種人際關係才是最有利於你晉升的呢？這就需要你善於觀察、用心揣摩，做到八面玲瓏，任何一種人際關係經營不善都有可能葬送你的職場前途。職場的成功只屬於那些做事老道的人，經營好有利於你晉升的人際關係，將會給你打開走向職場高處的捷徑之門。
對職場人士來說，儘管決定你是否升職、加薪的關鍵在於老闆，但是，牽制你發展和晉升的另一個關鍵因素就是你的同事，你的下屬以及你的客戶，你的人際關係是老闆給你評分的一個重要方面。只有把各個方面的人際關係搞好了，才能真正地為自己的晉升和加薪鋪路。
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