職場中，遇到沒本事的領導，內心很憋屈。你不聽領導的，這是組織安排；聽也不是，因為領導很多說法是錯的。
職場中，越沒本事的領導越會犯這3個錯誤。
1. 任人唯親
有的領導只喜歡任用自己親近的人，不管這個人技術或人品如何。其實，這種做法極易引起公司員工的不滿。
我們公司劉總喜歡任用親近的人，誰經常跑他辦公室甜言蜜語，他就喜歡聽誰的。我們公司李經理便是這樣被劉總一步步提拔起來的。
李經理是那種技術啥也不懂，只靠一張嘴升上來的。兩年前他還是部門的普通職工，而現在便當上了科室主任及項目經理，可謂進步神速。
他經常跑到領導辦公室訴說好消息，並揚言自己的能力。他時不時便就領導那邊邀功並說領導的好話，為此領導覺得他是一個可信任的人。
領導決定給他一個提升的機會，便任命他為項目經理。誰知，李經理沒啥本領，就靠耍嘴皮子，不干實事。一般職工找他處理問題，他總是想辦法推諉，為此項目一團糟。
然而，李經理只跟劉總匯報好結果，劉總由於信任他也沒過多留意。項目出現問題時，李經理說某些科室負責人辦事拖拉，最終領導懲罰了那些人，弄得下面怨聲載道。
越沒本事的領導，越喜歡任人唯親，到頭來公司效益不斷下滑。
2. 固執己見
越沒本領的領導，越固執己見，他們對下屬的建議視而不見，導致公司業績不斷下跌。然而，這種領導從不在自己身上找問題，而是對下屬肆意批評。
記得剛入職時，我的領導便是固執己見之人。那個時候，領導一味追求業績，讓我們努力蠻幹。領導從不給我們培訓或總結得失的時間，讓我們一個勁悶頭苦幹。
有一次開會，我們建議說：“領導好，應該給我們留一些充電學習的時間，否則無法提高技能。”領導說：“培訓有啥用？多幹活你就啥都會了。”
是啊，剛來時一個勁讓我們低水平重複性工作，技能不見有何提升。到後來，公司派來大任務，我們難以獨立承擔任務時，領導開始埋怨我們無能，誰不知他的一個勁低頭苦幹的模式早就注定了未來發展的極大限制。
固執己見的領導，總認為自己是最正確的那個，其實，這樣的領導沒有多大本事。
3. 隨意干涉
越沒本事的領導，越愛四處閒逛，隨意干涉他人的工作，彰顯自己無所不知。其實，這種浮誇實為其內心自卑的表現。
我們大領導是從管理出身，目前管理我們設計業務。由於他一直做的管理，所以對我們科研項目知之甚少，但領導又不想被別人瞧不起，故而他經常乾涉我們處理工作。
記得有一次，項目進展順利，他害怕自己項目主管的身份被架空，便說：“你們幹的這是啥活啊？你看這裡…這裡…說了一堆外行的話，你們這些都給我修改。”
出於尊重，大家沒有辦法只好按照領導的來，浪費了很多時間。後來，它給我們項目隨意增減和調換人員，搞得進度越來越慢。
隨意干涉的領導，他們害怕被別人忽視，實為其沒有本事的內在缺乏安全感。
任人唯親、固執己見、隨意干涉，越沒本事的領導越會犯的3個錯誤，希望你的領導沒有！
你身邊遇到過哪種沒本事領導？不妨一起交流，共同進步！
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