先從一個故事說起
群裡有一個人，被公司開除了，於是跑來問我，為什麼會這樣。我聽了他的敘述，原來，是他和總監發生了衝突，鬧到老闆那裡，最終，他被開除了，而總監則安然無恙。
他是一個工業設計師，總監讓他改設計，他認為自己的設計才是好設計。他說，那個按鈕放的地方不對，根本就放不進去電路板。總監說，你別管電路板能不能放進去，就按我說的去做。結果他就舉例子說，目前這幾種主流的板子，都是多大尺寸，這個地方不能放開關等等。
總監堅持讓他改，他卻一再說那種設計不合理，最終可想而知，他雖然是正確的，但是被開除了。
為什麼會這樣？是因為，他，不夠聽話。
人在職場，一定要知道自己是什麼角色。他認為他是一個設計師，但是別忘了，他其實只是一個僱員，人家要什麼設計，你就設計什麼好了。想表現出自己的才華，你可以自己設計自己的，但是給公司的設計，必須是聽從上司的安排。
職場人的3種角色
在我以前寫的文章中，我說過，職場人有3種角色。分別是：
1）雇主
雇主就是老闆，雇主出錢，僱員出力，僅此而已。
2）顧問
顧問是在一個領域裡，有一定的深耕，成為了該領域的專家，並且有一定的影響力。顧問的作用，不是牽著雇主走，而是給雇主提供建議。至於雇主採用與否，那是雇主的事兒。
3）僱員
僱員中還可以分為2種：
3.1 中層管理者
比如經理、總監、再高級一些如副總裁，各種C某O等等。
3.2 底層勞動者
大部分職場人只能做僱員，僱員就是最底層的勞動者，別管體力勞動還是腦力勞動，僱員就是乾活兒的。
為什麼僱員不要亂提建議？
很多僱員喜歡表達自己的觀點，但是這沒有意義，而且還會引起中層管理者和頂層決策者（老闆、董事們）的反感。
在觀點的表達上，僱員沒有任何優勢，而顧問則有很大的優勢。比如同樣的見解，雇主更願意相信顧問而不是僱員。
有時顧問錯了，僱員對了，雇主也依然不會相信僱員。為什麼？因為光環效應，因為影響力。
僱員可以偶爾對一次，但不代表可以一直都對。所以雇主不會相信小概率。而顧問大部分都會對，只有偶爾會錯，所以雇主當然要參考顧問的意見，而不是僱員的意見。
對於雇主，顧問要譜寫調查報告，給出合理化建議。雇主會讓僱員去無條件執行。
至於執行什麼，至於顧問提供的建議能否落實，都是由雇主考慮的。雇主把顧問的意見作為參考，而不是全盤接受。
身為僱員，只要去執行就是了，不要問為什麼，不要提出異議。因為你不是顧問，你也不是雇主。你提的建議，雇主不會信。
為什麼不要頂撞上司？
但很多僱員不懂這個道理。他們根據自己的從業經歷，根據自己的工作經驗去衡量別人。甚至有時會固執己見，盲目自大，一味否決上司。
前同事小王就是這樣的人，在一次活動運營中，她認為上司的解決方案不合理，一副不合作的態度。還說了很多理論來反駁上司，最終，鬧到雇主那裡，她被掃地出門。
當中層管理者和底層員工鬧矛盾後，雇主一定偏袒中層管理者。因為如果中層管理者離開，對公司的損失程度更大。而底層僱員，隨便可以替換。這是價值取向。
所以，如果你身處底層，就不要和中層管理者發生矛盾與衝突。當你為了自己的觀念準備和其他同事抗衡時，不妨評估一下你的價值和對手的價值，誰對公司價值大，誰能贏，否則，只能是被掃地出門。
我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。
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