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職場厚黑學:小人得志很常見,職場上對付小人有這兩種方法

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在中國五千年的歷史中,出現了太多小人得志的事件,
在特定的時代背景下,小人得志絕非偶然。
在職場上,任何公司都有這樣的人。
有很多你看不慣的小人,他們可能是巧言令色的,也可能是油嘴滑舌的。
在付出同樣的努力下(甚至付出的遠不及我們),小人獲得的比我們多,相比之下更能達到目的。
他掌握了人性的很多弱點,用一些“上不得檯面”的手段去爭取屬於我們的利益,
由於他們可以接近領導並向領導示好,所以更容易獲得成功。

職場厚黑學:小人得志很常見,職場上對付小人有這兩種方法

他們總有捷徑

經過總結,我發現小人一般具備這樣幾個特點。
第一、他們沒有信仰,小人從來不信仰也不信任什麼東西,奉行我即真理,利益即真理的信念。
其次、他們沒有骨氣。小人的一切行為和最終目的都是為了個人利益的最大化。
因此,無論誰給他好處,他都會巴結,對於強權的暴政,他們往往是一副奴才嘴臉。
他們的目的是獲得這個主子的好處。
第三,他們沒有感情。他們對任何人都不感激,表現出來的只是演技罷了。
一旦你得罪了他們,落井下石,恩將仇報將是他們對待你的拿手好戲。
他們行為的具體表現為,他們著重的拍領導馬屁;將同事的功勞據為己有;
當面一套,背後一套,告密;
落井下石,唯恐天下不亂,一朝得勢,公報私仇。

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當面一套,背後一套

面對小人的時候,很多人採取被動措施:我將冷眼看螃蟹,看你橫行到幾時。殊不知,幾千年曆史證明,被動等待並非良策,反而是消極的一種表現。眼不見心不煩固然可以,但每個公司都有小人,避無可避。我們必須要變得聰明,靈活應對每一件和小人打交道的事情。

我認為對待小人或在生活中遭遇小人,可主要採取以下兩種方法。第一,著重打造自己的業務能力。對待小人,討好接近沒有任何作用,反而我們要保持不卑不亢的態度。證明自己非“可欺”。另外,擁有遠超小人的能力,他們會向你靠近,企圖獲得你的認可,此時可以藉力打力。讓他們從心理上認可你。第二、敬而遠之,少接觸,不得罪。說話不說深,順著他的意思,不拓展,認可他。和領導與同事相處過程中,小人自己知道同事是怎麼看待自己的,所以他更希望被認可。另外,你不清楚,小人甚麼時候可以得志。萬一上位,一定會公報私仇。為了一件某些沒必要的小事,何必招惹他?歷史上,唐朝宰相盧杞十個不折不扣的小人。著名書法家顏真卿和他同朝稱臣,向皇帝上書參盧杞。最後被盧杞報復致死。小人沒有氣量!

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落井下石

當然,一旦不可避免的會發生衝突,那麼我們必須要靈活應對。毛主席說,階級鬥爭是要看對象的。誠然,有的人我們不能用常規的手段去對待。以彼之道還之彼身。亮劍之所以被很多人喜歡,並不是因為他完全還原了歷史事實,而是我們看到了軍官另一面的特點。李雲龍充滿義氣,他靈活不按常規地對事對人,包括反突圍和霸占楚雲飛槍在內的很多片段都說明了這點。魏和尚被土匪殺了之後,正常情況下,一個理性的人一定不會像他那樣做。我們深信,對付土匪就用該用這種非常規的方法,常規方法不奏效。否則你還會喜歡李雲龍嗎?你還能感受到這快意恩仇嗎?

你們遇見過這樣的小人嗎?說出來一起交流。

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