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你沒有價值,就沒有說話的權利

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你沒有價值,就沒有說話的權利

很多時候,一個人覺得自己委屈,不受重用,其實是沒有正確認識到自己的價值,
如果自己有本事,自然老闆會重視你,反之,你只能被忽視。

故事一:你的辭職沒有威脅

公司小張平常表現很好,工作又很努力,老闆很看好他,多次在公開場合表揚小張。可是不知道為什麼,小張無意間得罪了直屬領導,領導對他怎麼都看不慣,故意給他穿小鞋,遇到困難也不給予幫助和資源。小張忍了很久,直接到老闆那裡告狀:“不換掉他,我就辭職。”

老闆見狀趕忙安慰了小張,說了很多貼心的話,讓小張不要過多計較,好好乾,以後可以給予更好的機會。過了幾天,情況還是老樣子,小張只能辭職,臨走時問老闆:“我那麼努力,大家都知道,您也認可我。但是他能力又不行,還經常給團隊的人使絆子,為什麼不處罰他或者開除呢?”老闆說:“因為他手裡有幾個大客戶資源,只有他去辦,人家才弄,我們也沒有辦法。”

兩相權衡下,為什麼小張會“被離職”,原因不過是他沒有人家那麼重要,那麼有價值罷了。

故事二:楚王宴會留情面

古時候,楚王有次宴請大臣,突然之間燭火熄滅了,中間有位將軍趁著醉意偷偷調戲了楚王的寵妃,那個妃子把將軍的帽子摘下,之後向楚王哭訴,說要嚴懲這個將軍。

楚王聽完,哈哈一笑,直接說:“大家都喝酒都熱了吧,何不把帽子都摘下來,更加暢快的喝呢?”這樣一來,重新點燈之後,所有人的帽子都摘掉,也就不知道具體是哪位將軍了。

作為管理者,楚王深諳權謀之術,相比之下,將軍比寵妃更加有價值。
如果因為這點小事就處置一個手握兵權的大將軍,極有可能會出現意想不到的結果。
事實也證明了楚王的眼光,後來這位將軍在戰場奮力殺敵,立下赫赫戰功,回報了楚王。

如果你沒有足夠的價值,人家憑什麼會來把你的感受放在第一位呢?

故事三:招聘一個沒有用的人

公司業績最近有所下滑,領導決定把以前的銷售主管請回來。
銷售主管說,我回來可以,但是必須讓小A也回來。
小A跟銷售主管關係不錯,但是能力差,經常做錯事情,基本沒有啥業績,前段時間考核連續最差,被公司開出了。

就這樣,銷售主管回來了,同時小A也回來了。照樣能力還不行,照樣是無所事事。
有人就去問老闆為什麼這樣做,不是浪費錢嗎?
老闆笑一笑,說:“雖然給小A開了工資,但是銷售主管帶來的價值,遠遠超過那些工資。”

想想也是,如果一個人沒有足夠的價值,那怎麼會有說話的權利?
像銷售主管這樣,才能做到自己掌握話語權,掌握主動權。

在職場中一直都是這樣,少點抱怨,多提升點自己的價值才是正確的,
不然在兩相權衡之下,沒有價值或價值不大的一方,只會成為犧牲品,被人拋棄。

 

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