一.失敗是成功的成本。
失敗是你創業過程中的成本，你必鬚麵對它，就是說這個東西是必然會有的。失敗不是成功之母，而是成功的一部分，就像吃燒餅加雞蛋一樣，這個失敗就是裡邊的雞蛋，它是你吃燒餅加雞蛋裡邊的原始組成部分，這就是成功的一部分。
大家可能都聽過這麼一個故事。他是去推銷保險的，敲了九個門兒，沒有成就一單，他第十次敲開這個門之後，這一單成交了，這一單成交之後呢，說明什麼？成功率是10％。一般人認為，敲了十次門，九次沒成功只成功一次，失敗是成功之母，只成功了百分之十。而作為我們創業人，我們怎麼去看待九次失敗,我們創業人首先看到的是，失敗是成功的成本，你有九次失敗，你就可以換取一個成功。所以說，這九次失敗是成功的一部分，我們去拜訪十次就會成長一次，在這個過程中，失敗是成功的必然組成部分，就是說，你想成功這一次，必然有這九次失敗。所以說這個理論解決了一個怎樣的思維方式呢？怕創業失敗怕有風險。老問失敗了怎麼辦失敗了不怎麼辦。咱們傳統教育是可怕的，考試失敗就得叫家長就得吃低分就得挨訓。他們完全在學校給你灌輸的是什麼？恐懼失敗，如果你失敗就會懲罰你，失敗就會得到懲罰。而事實上呢，失敗是你成功的一部分，它必然有失敗，它不可能每個人都成功。所以說這些東西是必然的。
二.短板的錯誤理論：這個社會不需要各個板都很長的平均水平的人，而需要有一定特長的人。
上學的時候老師告訴我們，決定一個水桶裝水的容量就在於最短的一個板，而事實上這個短板理論誤導了很多很多的人，也傷害了很多很多的人，這個社會要的不是平均水平的人，不是各種板都很長的人，而是你有沒有特長，如果你讓劉翔去游泳，劉翔他什麼都不是。如果你要游泳冠軍去跑百米跨欄，他同樣什麼都不是，我們沒必要說你作為一個運動員必須十項全能，那不可能。所以說短板理論在創業過程中大家一定要明白是要告訴你，你要認識自己的短板在哪。我們要去和別人合作，找到能夠彌補你短板的人，而不是自己把短板提上來，你沒有這個時間，你只需不斷加強自己的長板，然後找其他人補自己的短板，短板理論傷害了很多人，我們要加強自己的長處，要與其他人展開合作，你要知道你是什麼樣的人，找什麼樣的人去合作。
即：面對自己的弱勢——找擁有該優勢的人來彌補自己的短板，而不是自己“慢慢改正”。面對自己的強項——強化它，並且發揮它。
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