每一個在職場的人，估計都有過去創業的想法。有的人功成名就，從此脫離職場，更多的人，卻是死在了沙灘上，成為別人口中失敗的談資。如果你確實想要創業做點屬於自己的事情，那先問自己如下幾個問題，要是你回答的連自己都不滿意，那就老老實實上著班，搬著磚。
一、能否抗壓
創業當老闆了，所處的位置不一樣，思考的問題和麵對的壓力也會不一樣。你在當員工的時候，只需要解決自己職責範圍內的事情即可，解決不了，還有領導有老闆幫你兜著，實在幹不爽，還可以拍拍屁股走人，辭職瀟灑離去。
當你自己做了老闆，公司遇到了問題，你就是最終解決問題的人，已經退無可退。這種壓力和角色的轉變是一般人承受不來的，如果有計劃當老闆，先學會在平常就讓自己做一個問題的終結者，而不是問題的過路者。
如果你平常在公司就善於自己思考獨立解決問題，那麼恭喜你，你有很強的抗壓能力。
二、能否獨擋一面
所謂高處不勝寒，你創業了，就必須獨自去面對公司的一切問題，你身邊可能沒有人可以商量，沒有人可以替你做主，你就是老大，你有最終決定權。獨自解決各種問題，是你創業必備的素質和能力。
不要總想著別人來幫你，你必須要自己解決自己的問題。
三、是否有主見
猶豫不決的人不合適創業，你作為老闆，自己沒有主見，就會迷失整個公司的方向。看到別人好的東西立馬就想抄，也不管是否符合自己公司的發展規劃。
聽到同行說某些方法不錯，也就立馬去搞，完全沒有自己的思考，每個公司都有每個公司適合的方法，有自身獨特的文化內涵，整天喜歡學皮毛的人，成不了大事。
四、是否有領導能力
很多人在平常工作中就從來沒有帶過團隊，喜歡隨波逐流，做事情沒有擔當，而且自己就算創業，也沒有想過怎樣做一個好老闆，領導大家做出成績。
缺乏領導能力的老闆，公司就會死氣沉沉，沒有活力，不知道勁往哪使，最終導致大家奮鬥幾年，一無所獲。殊不知，一頭獅子領導一群羊絕對能打敗一頭羊領導的一群獅子。不要怪你的員工不行，先看看你自身是否會領導。
五、是否有清晰的盈利模式
千萬別哪天突然撂擔子辭職就一股腦去創業，創業之初，必須要想好模式，怎麼盈利，發展的方向。如果沒盈利的情況下，公司能活多久。
根據調查，企業的存活率一般不超過三年，三年內死掉的公司佔創立的95%，所以，創業必須要想好盈利模式，不然就是坑隊友的人生，坑自己的青春。
六、是否有靠譜的合夥人
別想著自己一個人能力強，隨便找一批人，做什麼事都會成功。雙拳難敵四手，創業的初期，肯定會有很多的困難，想到的想不到的，都會來，如果合夥人不靠譜，遇到挫折就打退堂鼓，不僅挫傷了團隊銳氣，更是拖垮了節奏。創業期最重要的是什麼？是團隊的信心。
所以說，如果沒有靠譜的人，事情寧願先不做，找到了對的人，必然事半功倍。
以上六個問題，希望創業之前想清楚，如果你自覺都沒問題，那就勇敢去幹吧。
你都那麼強大了，創業路上定能披荊斬棘，堅持下去，必有紅旗飄揚的那天！
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