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一：很多時候領導比你明白，他們不喜歡自作聰明的人。

二：利益趨向於假話，真話無用。

三：不一定不喜歡，明貶暗褒，暗中保護也是有的。《君主論》中說，
如果要重用一個人，必先打擊他，再提拔，再打擊，再提拔，
如此這般反複幾次，這人必變成死忠之臣。

四：任何一個公司，領導能成為你的領導，必然有他比你擅長的地方，
所以，先學習，再嘗試著發問，我們經常走入的一個誤區是，我們預測了產品的1%，
卻以為整個產品的100%都是我們預測的，這個跟算命一個道理，
我們經常會為自己似是而非的結論而激動，以至於並未看到我們更多的不足。

五: 沒有一個領導是喜歡一直聽假話的，所以，在溝通的時候掌握度，
在交流上，多說場面話，或者迂迴的話，也就是所謂恭維和委婉的話，
在業務上，多說真話，在肯定基礎上再去否定，
我相信，任何一個正常人，如果你劈頭蓋臉說一頓，理由還不充分，並且大多數觀念似是而非，
只關注局部而非整體（也就是傳統意義上的不理解領導的良苦用心），
且態度非常激烈，是個人都不會高興，
有涵養的，當時表面上肯定你一下，
沒涵養的，直接把你罵回去。
這裡面，不是真話假話的問題，而是一個說話技巧的問題。
大家都是成年人了，還是要講究點技巧。