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想 當老闆必看:一隻兔子 如何吃掉狼 ( 如果你做到,絕對是個超厲害的人才!)

觀看人數:319


隱含很多創業道理的一則故事

今天我看了一個《兔子是怎樣吃掉狼》的故事,

其中蘊藏著很深刻的創業道理,

故事說的是員工的技巧,

其實也可以用在我們這些初創企業的創業者身上。
 

現在就來看看這精彩的故事...
 

佈局決定勝局

一天,一隻兔子在山洞前寫文章

一隻狼走了過來,

問:兔子啊,你在幹什麼?

答曰:寫文章。

問:什麼題目?

答曰:《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。
 

狼哈哈大笑,表示不信,於是兔子把狼領進山洞。
 

圖片來源
 

狼被獅子吃了,野豬也是....

過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。

一隻野豬走了過來,

問:兔子你在寫什麼?

答:文章。

問:題目是什麼?

答:《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。

野豬不信,於是同樣的事情發生。
 

獅子很滿意

最後,在山洞裡,一隻獅子在一堆白骨之間,

滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章,

題目:《一隻動物,能力大小關鍵要看你的老闆是誰》
 

圖片來源
 

體會:

做企業也是一樣,關鍵在於選擇行業

您的資源背景,在現在社會,能力大小確實是一個很重要的方面,

但是您開始的平臺的大小決定您能力是否會施展或者放大。
 

我的一個學生是在浙江一個經濟十分發達的縣城做醫藥連鎖,

是當地最大的醫藥連鎖企業,做的十分不錯,

他就說,他很難招聘到優秀人才到縣城去,

比如在杭州待遇低都容易招聘到人才,他指的就是企業的高管。
 

牛根生最近的一篇博客大意是說:

佈局決定勝局

其實是很有道理的。

 

一個企業的能力大小關鍵 看你的佈局

佈局不好,員工和老闆本事再大也難以成氣候。
 

另外,對員工來說,如何留住員工也是有啟發的,

也就是說,你要努力成為他像獅子一樣的老闆,

企業提供非常多的機會讓他成長。
 

比如新東方的員工出去拉英語培訓業務,

恐怕會比其他小的英語培訓機構要容易。

企業做強是一個老闆對員工盡責的一個很重要的手段之一。
 

圖片來源
 

如何發展合作夥伴為企業提供食物

獅子警告兔子,做事不要太大意

這隻兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友,

這消息逐漸在森林中傳播;

獅子知道後非常生氣,

他告訴兔子:如果這個星期沒有食物進洞,我就吃你。

於是兔子繼續在洞口寫文章。
 

一隻小鹿走過來,

"兔子,你在幹什麼啊?"

"寫文章"

"什麼題目"

"《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》”

"哈哈,這個事情全森林都知道啊,你別胡弄我了,我是不會進洞的"
 

"我馬上要退休了,獅子說要找個人頂替我,

難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿嗎?"
 

圖片來源
 

小鹿想了想,終於忍不住誘惑,跟隨兔子走進洞裡。

過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。

一隻小馬走過來,同樣是事情發生了。
 

最後,在山洞裡,一隻獅子在一堆白骨之間,

滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。

題目是:《如何發展下線動物為老闆提供食物》
 

體會:

這裡其實談的是一個欺騙手段 !

並沒有講發展動物下線去提供食物,

但是這個題目應該是很有啟發的,

可以改成《如何發展合作夥伴為企業提供食物》。
 

沒有合作夥伴企業是做不大的,

現在是競爭協作時代,

每個企業不可能把所有的事情做完,

必須依靠合作夥伴才能找到企業充足的食物,

我在實際做事過程中充分考慮這一點,
 

圖片來源
 

我的培訓業務與3-4個競爭對手有合作關係,

讓我的業務變得輕鬆,儘管付出了一些利益,

但是這些利益本來就不是我們的,

是別人帶來的,如果不給這些利益給他們,

我們就得不到更多的利益,甚至影響我的戰略實施。
 

圖片來源
 

尋找自己的客戶在哪裡?

獅子越來越大開口,要吃很多動物

隨著時間的推移,獅子越長越大,兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。

一日,

他告訴兔子:

“我的食物量要加倍,

例如:原來4天一隻小鹿,現在要2天一隻,

如果一周之內改變不了局面我就吃你。

於是,兔子離開洞口,跑進森林深處,他見到一隻狼。
 

圖片來源
 

“你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎”

狼哈哈大笑,表示不信,於是兔子把狼領進山洞。

過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續進入森林深處。
 

這回他碰到一隻野豬,“你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎”

野豬不信,於是同樣的事情發生了。
 

原來森林深處的動物,並不知道兔子和獅子的故事,

最後,在山洞裡,

一隻獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章。

題目是:《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》
 

圖片來源
 

體會:

這裡的啟示是尋找自己的客戶資源在哪裡,

我們中南財經政法大學EMBA項目是最能說明這個問題的,

汪海粟院長在2003年就開始實施了,

是全國最早走出去辦學的EMBA項目之一,

他發現學生走讀的成本(時間、金錢)很高,

按照武漢的支付能力,

讀EMBA要出15萬學費,相對來說就會少些,
 

汪院長提出把學生“走讀”改成老師“走教”,

結果在北京、上海、廣州、浙江、山東等經濟發達地區“走教”,

由知名老師走到當地上課,

結果成就了現在的中南財大的 EMBA項目,

如果當時不走出去,這個項目就不可能招到這麼多的優質生源。
 

圖片來源
 

故事就這樣一直發展下去

整個森林都知道兔子有個厲害的老闆,

後來獅子竟然被殺死了...

到底是怎麼一回事?
 

不知道自己是誰,離死亡也就不遠了

兔子有個厲害的老闆

時間飛快,轉眼之間,兔子在森林裡的名氣越來越大,

因為大家都知道它有一個很厲害的老闆,

這只小兔開始橫行霸道,欺上欺下,沒有動物敢惹,
 

獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋

它時時想起和烏龜賽跑的羞辱,

它找到烏龜說:“三天之內,見我老闆!”揚長而去,

烏龜難過的哭了!

這時卻碰到了一位獵人,

烏龜把這事告訴了他。
 

圖片來源
 

獵人哈哈大笑,

於是森林裡發生了一件重大事情,

獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋。

地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著:

山外青山樓外樓,強中還有強中手啊!!
 

體會:

如果做企業倡狂到自己都不知道自己是誰的時候,

離死亡也就不遠了,

我們的企業還是“兔子”不是“獅子”的時候,

不管你的靠山再強大,你都不能把自己太當回事情了。
 

在第三賽季36強晉級12強的時候,

也就是是點評董克勤的那場,

我親耳聽史玉柱說,

當時巨人集團好的時候自己頭腦發熱,所以導致了失敗。

當時政治局常委的領導幾乎都去過企業參觀,

而且珠海市肯定是鼎力支援的,但是也沒有逃脫失敗的命運。
 

圖片來源
 

留住好員工是創業者的第一課

老虎也想學獅子

在很長一段時間裡森林裡恢復了往日的寧靜,

兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了!

不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後,被激發了靈感,

於是他抓住了一隻羚羊,

對羚羊說,

如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。
 

圖片來源
 

於是,羚羊無奈的答應了老虎,而老虎也悠然自得的進了山洞。

可是三天過去了,也沒有見羚羊領一隻動物進洞。
 

他實在憋不住了,想出來看看情況。

羚羊早已不在了,他異常憤怒。

正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章,

題目是:《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》
 

圖片來源
 

體會:

企業再好,待遇再高,也不能忽視員工,也要善待員工。

留住員工 尤其是好員工 是企業創業者的第一課,

因為您

再偉大的理想、再好的項目,

你一個人不可能做大的。
 

最後,

企業也是一個生命體,很像一個人的成長過程,

仔細想想

公司要做好的方法 與人的生存法則是極其相似的,

所以,

有志創業 當老闆的朋友們,

可以這樣想..

你越懂 做人處事的硬道理

你的事業 越能 一路向上喔...
 

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