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4個從投資角度看那些創業失敗者的故事,想當老闆的學起來。

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4個從投資角度看那些創業失敗者的故事,想當老闆的學起來。

我是投資人,不瞞大家說,我投出去的錢大部分打了水漂,很少有成功並盈利的,很少。這裡說四個人:

4個從投資角度看那些創業失敗者的故事,想當老闆的學起來。

第一個人

2011 年,他拿著自錄 ep 找公司,希望能簽約,但很少人理解他的音樂。

我給他一個建議,把音樂先放到網上試試,他照做。但效果仍然很一般,點擊率近乎為零,甚至有人回帖罵他的音樂是垃圾。

4個從投資角度看那些創業失敗者的故事,想當老闆的學起來。

我考慮了一星期,最後還是投給他 100 萬。

我投資的是他的音樂事業。錢,沒有太多限制,沒有合同,我只是單純希望他能在音樂道路上走得遠一點,他當時也一定有站在岔路口的感覺。

但他沒選音樂,我給了他 100 萬,他卻放棄了音樂。

他開了一家樂器店,賣吉他,買了一輛價值 5 萬元的低端車,娶了一個看上去很勤勞的老家女人。一年後,又生了孩子。

之後,很多次我路過他樂器店,他看到我,有時不敢與我的眼睛對視。終於有一次,我約他出來談談,那時已經是 2014 年,他的樂器不景氣,還是缺錢。粗略記得當時的對話:

我問,你當初為什麼沒有堅持出版那張 ep,或者從其他途徑走獨立音樂的道路?

他說,當初窮得只有理想,因為窮,不去考慮怎麼賺錢,對錢也就沒概念,當 100 萬從天而降時,他就慌了,他開始想他的一生究竟為什麼?最後,他得出一個結論:發唱片,做音樂,照樣為了賺錢。於是,他放棄了。

他紅著臉問我能不能再投他的樂器店,他希望開一家連鎖店,甚至準備好了商業策劃書,上面有明確的股權分配條款,一切井井有條,但是,之前的那個獨立音樂人已經不見了。

我沒興趣投資樂器行。

有人說我投第一個人是做慈善,是送錢。我之前也是玩音樂的,在我很小的時候,就開始練習古典吉他,我堅持彈到現在,十幾年,我沒走上這條路,但我能理解:這條路上在走的人有多麼不易。

在許多人看來,這是施捨,是做慈善,我當初對他最真實的感覺卻是羨慕。

當一個人,沒有任何驅使,一直堅持搞音樂,我覺得,如果說投資就是投人,那麼他的這份執著,是值得投資的。

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第二個人

他曾是我員工,30 歲,有極強的技術背景。

之前,他有年薪幾十萬的穩定工作,名校背景,在大公司做到架構師。第一次和他談的時候,我還在艱苦創業,我需要一個能帶技術團隊的人,我堅信,他就是我在找的合伙人。

他看著我一直猶豫,他肯定在想:這個比他還年輕的人,能做什麼?

我改變策略,從技術角度切入,最初幾次交談,幾乎全圍繞著跨平台,框架,程式語言,資料庫,底層等等,首先讓他覺得,我們的技術在同一層面上。

每當聊到一個環節,我就把他往產品需求上引導,問他:「這樣的設計,放到我們產品里,好不好?」

這樣幾次下來,我們成為朋友,也開始聊其他話題,比如理想,創業,產品。他說,到了他這個年齡,人們都會尋求穩定。家裡有老婆孩子,上有 老,下有小,沒有人願意折騰。在大公司里,那個範圍會讓人慵懶,讓人忘記一些屬於年輕時候的事情,正如,愛情變成婚姻,理想變成糧食。

但是,幾次交談後,他還是決定和我去拼一次,以技術合伙人身份,加入我項目,在公司團隊擴建後,他很快晉升為 CTO。

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隨著在網際網路廣告領域的巨大成功,我們公司蒸蒸日上,但同時,也出現了裂痕。

他開始否定我們所在做的事,也開始否定自己,也許是最初創業的四年間,他心底下那團火,又被點燃了,他覺得我們在做的,主營業務,算不上產 品,只是在賺錢。他覺得,我們自始至終,都不是真正做產品的公司,只是一家廣告公司。Android 產品線上的東西,他全都看不下去。

那時,我們談得最多的是 Idea,幾乎每天頭腦風暴。

終於有一天,他說,他要走了。他想做真正的產品。他給了我一個現在看起來很「虛」的商業策劃書,非常理想化,盈利模式不可預測,他在後面特地寫上:規模有多少億用戶的市場,讓我覺得有點在畫餅。

我投了 300 萬。

之後,他拿著錢,正如我們最初的樣子,組建團隊,為了他的理想,幾乎沒日沒夜工作。但是,他失敗了,敗得一塌塗地,那年他 35 歲。

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之後,他一蹶不振,無數次深夜,他老婆打來電話,說他在哪個酒吧宿醉,問我能不能去接他。他度過一個艱難過渡期後,逐漸恢復,逐漸清醒,但在巨大的落差中,他始終站不起來。

就在我寫這個帖子時,我給他打了一個電話過去。深夜,他沒睡,剛洗完澡,在讀書,近期依然沒有工作的打算。記得曾經我們聊天時,他問我,為什麼當初知道他會敗還投他,我給他兩個理由:

我做風險投資,那麼任何項目對我來說,都有成功的幾率。

作為朋友,我願意花錢給你買經驗,我的錢,我投,我覺得值就對了。

但是我錯了,絆倒他的是理想與現實間巨大的夾縫,直到今天,他都沒有站起來。

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第三個人

他 40 多歲,外貌斯文,言談舉止謙虛儒雅。但在我眼中,他卻是一隻「烏鴉」。

在我所在圈子裡,輕資產創業者居多,有一類人,善於用各種手段獲取資源,一筆錢他要;幾箱 A4 紙的贊助,他也要;一些看似不起眼的資源,他都希望統統拿到。我稱之為「烏鴉精神」:不浪費任何能拿到的資源。

他的產品是 Wifi 管理類 App,同類產品在 Android 各大市場屢見不鮮,而他的產品很爛。第一次面談時,一邊談話,我一邊在手機上玩他 App。我沒看到源碼,但就這麼玩的過程中,發現了至少 3 處 Bug,至於 ui 設計,更像是大學生的畢設。

交談中,他說得最多的一句話是:「我認識某某某」,他提到的人里,有很有名望的投資人,也有我朋友,也不乏一些,說出來能嚇倒一片的大人物,並且,他可以表現得和他們很熟的樣子。

他的餅畫得很大,他說,這是未來的入口,他商業計劃書上有 50% 篇幅在描述這個產品未來的願景,畫餅,已經是業界常態。

我沒有投他,在一年中,他聯繫了我不下幾十次,都一一回絕。

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一年後,他又找到我,產品改進很多,已經沒有那麼明顯的 Bug。他可能很清楚,我依然會拒絕他,他說,可以不投錢,投一些資源也好。

他的目的很明確,他想要量。我們對他進行了慎重的背調,他的公司也確實處於上升期。

正巧,我有一份剛剛到期的合同,對方欠我們 10 萬安裝量,本來按照合同,對方要折算成錢補給我們,於是,和這家公司續簽了一份合同,要 5 萬量,給他。

我和他合同很明確,只給 5 萬量,一個月為限,看下用戶反饋,產品真的好,會繼續投,可以在要量,也可以直接投錢。那一刻,他放下平日優雅的舉止,竟表現出一副感激涕零的樣子。

一個月後,他興奮地拿著平板電腦找到我,剛進到我辦公室他就歡快地說,他的產品活了。

於是,興沖沖登錄三方數據後台,開始給我看數據報表,那是一份很漂亮的報表,日活幾萬人,月留存達到 70%。

但是,當你深入看這份報表時,會發現很多不合常理的地方。比如一條數據裡面,機型是小米 2,但解析度卻是 800×480,隨便抽取五條數據的串號查詢,均顯示山寨機。

在我和乙方公司合作期間,我們推的幾款非常好的產品都沒有這樣的質量,我與乙方公司合作多年,可以排除乙方造假的可能性與動機。

我直接問他:你這是假量吧?他一口咬定,是真量,是全公司努力的人一起努力實現的成果。

我投 App,遇到過另外一種人,他們也通過技術手段,模擬用戶,沖榜。但他們給投資人看的數據,一定是真的。因為,沖榜,在行業里是常態,但真實數據,則能體現人的誠信。他們很清楚,失掉誠信,就失去一切。

現如今,這個人換了個產品,依然在堅持他的創業。他仍然活著,並遊刃有餘地在投資圈遊走。

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第四個人

在很久以前,我畢業那年,和室友、校友,以及同城騎行愛好者,組織了一次騎行「紀念青春,騎行 318「的活動。

這次活動後,我的外甥開始頻繁聯繫我,問我路上的遭遇,他也想在畢業後,騎行 318。

當時,他連一輛車也沒有,他沒有打工的習慣,也沒想過在大學創業。他的家庭,成長環境,以及他大學時豐厚的生活費,他不用考慮這些窮人孩子才該考慮的問題。

他父母知道他想法後,一致反對,連同爺爺,奶奶一起,一致反對。甚至怕他存錢買車,開始縮減他生活費,並暗中監視他的在大學裡的一切動作。

我沒有反對他,因為 318 騎行風險自然存在,真正騎行過的人知道,那裡的路並沒那麼不好走。在旺季時,一路上都有會幫助你的人。反而對一個紈絝子弟來說,是很好的鍛鍊。

他第一次找我要錢時,我拒絕了,因為離他畢業還有一年時間,這一年,他完全可以通過自己努力,賺一輛車,一份路費。

我給了他一個告別鍵盤騎士的機會,大三暑假,把他介紹到我朋友的工程公司工作。工作很簡單,施工員助理。每天跟著施工員,工作的同時,還能學到一些東西。

他堅持了不到一星期,便不再去上班了。我朋友說,我這個外甥不成器,比如一次和施工員去現場,他說他恐高,上不去。同事們還想勸他,但是他卻撂下一些很欠扁的話,直接打了個車就回家了。

就這樣,大三過去了,他還是鍵盤騎士。

他的父親最先鬆動。我們私下長談了一次,他父親的意思是:既然他有熱情,就希望他能出去鍛鍊一下,改掉富二代壞毛病同時吃一點苦。也可以資助他,但是,要讓他在每個環節學到東西。

我能體會到他父親的用心良苦,他不想這個不爭氣的兒子,在大學畢業後連通過正常手段,不藉助外力找到一份工作的能力都沒有。

於是,我給了他第二次機會,他既然熱衷花錢,那麼,就引導他把錢花在對的地方。我給他一個命題,讓他動手攢一輛山地車,如果能完成,並且能說出每個零件的用途,以及為什麼要這樣搭配,那麼,我會投資他一筆錢,讓他去買配件裝好這輛車。

他用了一個星期,給我提交了三個方案,其中兩個,被我否決了。我覺得碳纖維軟尾用在 318 上過於奢侈,你 DH 嗎老大?

選擇了其中最」經濟「的配置,但全套價格仍然高達 5300 元,比我當年那量千元出頭的菜車不知好了多少倍。

不過,他第一次這麼認真的面對一件事,還是讓我感到很欣慰。特地把他約到我常和項目者交談的咖啡館,讓他有真的在和投資人面談的感覺。

4個從投資角度看那些創業失敗者的故事,想當老闆的學起來。

我說,給你錢可以,但是要以投資的形式,你要讓我看到結果,以及利潤點,同時,你要為違約承擔責任。

他想了想,表示同意。他答應:

一定會騎著車走完全程;

騎行結束後,給我一份路書(我當年騎行後並沒有寫路書,留下來的只有一路上的照片,這對我來說是個小小遺憾,他清楚這點)。

如果沒有完成,他會全額退還我這筆投資。

於是,我給了他 1 萬元,他加入我朋友的騎行隊,出發了。

事情的結果是:據我朋友說,他第三天就果斷搭車了。我問他,他坦誠告訴我,確實搭車了。我問他為什麼搭車?他的答案簡單得可笑:「因為有車搭啊」。

是的,他出發前並沒想到,那裡有很多車可以搭。

他給我的路書,是東拼西湊網上抄的,甚至貼了別人合影,那些文字百度一下,會發現早有署了別人名字的章節,發在人家博客上,而我那可愛的外甥,他只是聰明地改了一下日期。

這趟旅程結束後,他確實有些改變。

不那麼迷戀網遊了,有了自己朋友,其中一個妹子還成了他現在的女友。

有一些本質上的東西,他並沒有改變,比如畢業後的工作上。他父親鼓勵他自己找工作,他換了幾份都不滿意,於是,他父親只好把他放在自己公司里那個不出力還賺錢的位置上。

那是一個沒有挑戰,只要坐在椅子上,就能安穩到老的位置。

直到今天,他父親為此對我表現出異常的感激。畢竟那次旅程,讓他孩子有所改變,但是我很清楚,從投資的角度看,他已經違約了。

1 萬投資他沒有還我,事後,他也一直沒提及。

寫到這裡,我突然想到當年在川藏線上,在飄泊雨後,在泥濘的道路上跋涉。好心的司機停下來,說,上來吧,車上有位子。我們微笑拒絕,大家心裡都有一個信念,堅持下去,決不放棄。

我一直很想問他:親愛的外甥,在人生的旅途上,當你面對困難的時候,是否也能搭車而過?

 

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